继联通、电信后中国移动学习道成阿米巴—赋能经营力

【发布日期】:2019-10-03【查看次数】:

  2019 年 9 月 17 日, 继与联通、电信两大国内运营商巨头合作后,又一通信运营商巨头——中国移动选择与道成咨询合作,共同学习【理念+算盘】《赋能经营力——小组织经营》。此次课程由中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师全程倾情辅导,中国移动的核心经营团队齐聚一堂共学习。

  中国移动通信集团有限公司(以下简称“中国移动”)是按照国家电信体制改革的总体部署,于 2000 年组建成立的中央企业。 2008 年 5 月,中国铁通集团有限公司整体并入中国移动。 2017 年 12 月,中国移动通信集团公司进行公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。

  中国移动目前是全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业,注册资本 3000 亿人民币,资产规模近1. 7 万亿人民币,员工总数近 50 万人。中国移动连续 18 年入选《财富》世界 500 强企业, 2018 年列第 53 位;连续 14 年在国资委经营业绩考核中获A级。

  9 月,5G商用的节点渐近,一切有关5G的消息都牵动着通信业界神经。5G时代将至,运营商如何才能决胜未来?

  “市场发展,网络先行”,对于坐拥全球最大规模网络与最多用户资源的中国移动来说,深知如何通过5g与人工智能、物联网、云计算、大数据等技术紧密融合,放眼更大的蓝海,加快转变发展方式,来满足客户的需求的迫切是关键。

  未来已至,无论谁都无力阻挡其发生。我们能做的,只是在时代潮流中,洞悉信息的风口,并不断迭代自己的认知储备,逃避被淹没的命运。 新的时代、新的市场呼唤新的商业模式,《赋能经营力·小组织经营》作为新时代选择的产物,能够帮助企业打造乘势而上的诺亚方舟,推动转型跨越新发展,不断被验证其先进性和可行性,得到越来越多企业的追捧——

  这是因为小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、车祸植物人69赔偿案例,满足客户需求,培养员工具备老板的思维,为了公司的共同利益而经营,在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值,实现全员经营,赋能经营。

  其次,小组织经营与数字化结合,通过独立核算的手段,让各部门自己学会算账,在算账而定过程当中,让员工知道哪里做得好/坏,该如何改善,体悟经营的难处,最后帮助企业快速构建、识别、激活创造利润的最小细胞单元,让每一个细胞单元都成为利润中心。

  其三,自组织经营可以将管理做轻,天机子心水论坛,经营做重,企业成为员工的平台,快速、高效解决组织分散、权责难分、流程冗杂等多重复杂问题······

  本次《赋能经营力》,贯彻自主经营理念,帮助中国移动紧抓创造利润的小组织力量,以数据成果为导向,达成数字化经营。

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